東京事務所で会議でした。

毎回思うことは「会議のための会議」という発想で進行をすべきでないとのことです。
つまり、必要であれば会議などしなくともダイレクトのコミュニケーションを取ればよいと思いますし、実際我々のチームは会議無しですけれども非常に各人のモチベーションも高く実績も上げています。

私の支援先施設さまにも、同様の話を良くしますが「会議を行うのであれば明確なコンセプトが必要です」ということです。
すべての会議を否定する気は毛頭ありませんが、「会議のための会議」は時間泥棒です。

自戒の意味もこめて考えさせられる一日でした。

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