新潟に出張でした。

昨日に引き続き、訪問先の旅館様で金融機関ご担当者交え、

直近の設備投資計画について協議していました。

うまくことが運びそうでなによりです。

「昨年の投資がGoToトラベル期間に既に回収できてますしね！」

という金融機関側からの発言もあり、やはり短期で回収できる

スキームを描くことは重要です。

全国的に以前の緊急事態宣言発令時に融資を受けている宿はB／S上には

「現金」がある状態ですが、自由に使えるお金ではありません。

ただ、借りられたからといってこの機会に修繕を・・・とお考えの上の世代

の方々も多く、方々で「大女将が・・・したと言っている」、「会長が

・・・したいと言っている」などの話を伺います。

ただの修繕や改修だとお金を生まない（利益を増やせない）ので、無計画に

投資することは×ですが、利益を生み返済原資を増やすようなスキームで

あれば金融機関も検討いただけるケースも多くあります。

GoToリスタートに向け、そしてGoToトラベルが終了した時に生き残れる

ことができるような投資計画が必須です。