■　JTB、政投銀に資本支援の要請検討　コロナで財務悪化

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旅行大手JTBが、政府系の日本政策投資銀行（政投銀）に資本支援を要請する
方向で検討していることがわかった。コロナ禍で旅行需要の低迷が続くなか、
悪化した財務基盤を立て直す狙いがある。

関係者によると、JTBは近く政投銀側と具体的な支援策を協議する方向で、JTBが
議決権がない優先株を発行し、政投銀に引き受けてもらう案などが浮上しているという。

JTBは新型コロナウイルスの影響により、2020年9月中間決算で、最終的なもうけを示す
純損益が過去最大の781億円の赤字になった。通期でも、事業全体のもうけを示す経常損益
が1千億円の赤字に陥る見込みで、財務内容の改善策が急務になっている。

JTBでは22年3月までに、グループの要員を全体の2割強にあたる約6500人減らすほか、
国内の店舗を115店減らすなどのコスト削減も進めている。

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というニュースが流れました。

以前にも資本金を1億円に減資して中小企業化する、という施策を実行されていましたが、
それだけでは到底この赤字額を解消することはできないのでしょう。

日本政策投資銀行さんにに優先株を引き受けてもらうとなると、ただの借入よりも一定の
経営の関与が出てくるものと推測されます。日本政策投資銀行さんに、それだけのノウハウ
があるのか？また、JTBというビジネスモデルが今後の「観光業界」の中でどういった立ち位置
となってくるのか注視していきたいと考えております。

久々に母校の関西学院大学に行ってきました。

卒業してもうすぐ20年を経ちますが、キャンパスは昔の面影があり、

懐かしくもありました。

オンラインで校舎はいらない、などの論調もあるようですが、やはり「学び」

は対面が重要です。

↓甲山を背景に絵になる学舎です。

朧気に考えている新事業の相談に伺ったのですが、普段ビジネスをしている

上では知りえないアカデミックな情報が取集でき大変参考になりました。

ビジネスとアカデミックを融合させ、新しい価値を生み出せるように動いて

いきたく考えております。

群馬県に出張でした。

群馬県の宿泊キャンペーンも停止になり、逆風が吹いている状況ですが、

このような時期ですが、リピーター様が頻度高くいらっしゃっている、

という話を伺いました。

GOTOトラベル時よりも宿泊客が「少なく」、館内を広々使え落ち着く、

という理由からとのことですが、本当に旅慣れている方はそういった状況を

的確に判断し旅行されるのだな～と。

自宅からマイカー移動で宿に直行し、感染対策万全のエリアで過ごすのと

近所のスーパーに行くのとでは、前者の方が圧倒的に低リスクと誰が

考えてもわかります。

GW中も、そういった冷静なお客様の行動を求めていきたいものです。

東京に出張中です。

朝イチの神戸→羽田便はガラガラではないものの、通常よりは少ない

乗客でした。ただ、子連れのファミリー旅行客と思われる方々も一定数

おられ、冷静に判断されて旅行されるお客様がいらっしゃることを

嬉しく思います。

こちらはもちろん仕事での東京ですが、訪問先の企業様も快く迎えて

いただき感謝！

やはり、観光業界に関わる方々はお客様に来ていただいてからのスタート

になりますので、心強くあります。

訪問後、銀座を歩いて移動していましたが店舗は閉まっているものの

全く人がいないという状況ではありませんでした。

対策すべきところはすべきですが、「全て」を止めることの必要性も

ないことを理解されての行動でしょう。

スカイマークから「減便のお知らせ」メールがとどきました。

日付は5/13と緊急事態宣言「後」の日程です。緊急事態宣言「中」ならまだしも、

その「後」もコロナを理由に一方的に欠航とは本当に迷惑です。

※「減便」と書いてメールよこしてますが、実質的な「欠航」です。

コロナを理由に何をしてもよいという風潮は、今後の観光活性化の面から考えても

悪しき前例となってしまわないか心配です。

幸い、他空港で当該到着地に行く便についてはまだ欠航になっていませんが、

それもどうなることやら・・・。

嵐山に出張でした。

三宮～嵐山間の阪急電車車内はガラガラでしたが、嵐山の街には

平時とまではいかないものの、若いお客様や子連れの方々が一定数歩いて

おられました。

川の傍を歩くのに三密も何もありませんから、山から風が常に吹いている

ようなところで自粛も何もあったものではありません。

ただ、要請に従い酒類を提供しているお店などはありませんでした。

しかし、ご宿泊のお客様のキャンセルも多く、昨年に続き厳しいGWと

言わざるをえません。

行政の失敗を観光業や飲食業に押し付ける施策、本当にいい加減にしてもらい

たいものです。

お客様を草を刈るようにはぎとる「まん防」の次は、市場に毒を

まいて毒沼と化す「三回目の緊急事態宣言」。

さすがにあきれ果てたのか、日経新聞ですら朝刊に
この1年、何をしていたのか　医療敗戦くい止めよ

政府、自治体首長、そして医療界はこの1年あまり何をしていたのか。

菅義偉首相が4都府県を対象に3度目の緊急事態宣言を出したのは、医療の提供能力が感染の増大に追いつかなくなったためだ。感染第1波の昨春から、まん延防止等重点措置を適用したこの4月までを通じ、結果としてこれら3当事者が責を果たしたとは言い難い。・・・

という辛辣ですが、至極当然の記述が成されています。

本日、4月の後半に会食を予約しているお店から電話があり

「緊急事態宣言で酒類の提供ができませんが、来ていただけますか？」と連絡がありました。

「迷惑でなければ、伺いたいのですが・・・」と回答すると「ありがとうございます。お待ちしています！」

とおっしゃっていました。

微力ながらそういった前を向いている企業を応援する意味でも、過度な自粛は

控えていこうと考えております。

某所で打合せでした。

新社屋完成すぐの訪問だったので。ビル入口に鬼のように胡蝶蘭が

おいてあり、独特の空気をかもしだしていました。

このご時世ですが、儲かっている企業は儲かっているんだな～と

改めて実感した次第です。

良いお付き合いができれば、面白い展開ができそうですので期待しております。

4/26にグランドOPEN予定のEKIZO神戸三宮

の1階飲食店街を横目に歩きました。

13:00前に通り過ぎなので、OPENしている飲食店では多くの

人でにぎわっていました。

なイメージ広告通りに、昼から酒飲んでいる人はいませんでしたが、食事をされている

風景です。

既に行列ができている店もあり、三宮近辺の新しい観光地となりそうです。

三宮はJR三宮駅ビル再開発の方針も決まらないなどグダグダ感が否めませんが、

EKIZO神戸三宮をきっかけとした再浮上に期待しています。

群馬に出張でした。

訪問先の旅館様ではリニューアル予定の露天風呂付客室のデザインがあがって

きたので、そちらの協議をしていました。

コンセプトや費用対効果、お客様の快適性など多方面から議論になり、良い

リニューアルになりそうです。

第三の緊急事態宣言が避けれない雰囲気になってきたので、その期間中に工事を

完了させ、夏の予約を！と盛り上がりました。

こういったご時世ですから後ろを向くと際限ありませんが、前を向いて

事業継続に注力したいものです。また、そういった企業にこそ国の補助が

最大限発揮させるような施策を望みます。