飛騨高山に出張でした。

道中、田植え前の水が張られた田んぼに山の緑が映りこみ

美しい風景が広がっていました。

休耕田や放置された田畑の問題が全国的にありますが、こういった

日本ならではの風景は次代に継承していってもらいたいものです。

訪問先の旅館様では現況を鑑み、実現可能な施策と、今だから

できる内部強化策を協議いただいておりました。

「今」をどう過ごすかで、コロナ騒動後の展開が変わってきます。

聖域なき改革で一段と経営力をつけていっていただきたく考えております。

じゃらんで「GWに泊まれる宿」を検索すると兵庫県は以下の通りです。

兵庫県の全エリアでGWに泊まることがえきる宿が存在するという事態。

全国をみても同様の傾向が見て取れます。

「GW、旅行に行かないください」ではなく、「少人数でできるだけマイカー旅行で」など

と言ってもらわないと、旅行に行くことが危ないという風潮を生んでしまいます。

宿に人がいかなければ、そこに商品を納める業者さんなどにも売上が波及せず、地域が

疲弊していくという悪循環に陥ることは既に立証済です。

この状況を放置しておくことの危険性を政治が認識しているのか大いに疑問です。

先週、東京の「緑の悪魔」と称される知事が「東京に来ないでください」と言った
その日から、私がメルマガ登録している東京の様々なホテルから一斉に安売り
メールが届きました。

ビジネス利用で、平時の宿泊単価の半値・・・という状況です。

しかも、世界的なブランドチェーンホテルも同様ですので、冷静にホテル滞在を

楽しみたい方は絶好の機会かと思われます。

月末に東京出張の予定があるので、ホテルを予約しましたが、こちらが

申し訳なくなる位の低価格です・・・。

需要が消えたら少ないお客様の取り合いになることは当然ですが、東京ホテル

マーケットが大きかった分、減少の反動は大きくなります。

こんな状況、いつまで続くのでしょうか？

新潟に出張でした。

訪問先の旅館様営業エリアで残念ながら「時短要請」が発令・・・という

状況でした。ただ、行政の命令に対して補償という対処がないと企業は

成り立ちません。

不正などは一切する必要はありませんが、きっちと請求できる補償はして

いこうと下準備をしていただきました。

商売に規制がかかることは、喜ばしいことであるはずがありませんが、

地域で生きる企業としては行政の命令に従わざるをえません。

ただ、「お願い」を聞くばかりでは企業経営はできませんので、十分では

ありませんが、正当は補償は求めていっていただきたく考えております。

新潟に出張中です。

伊丹空港→新潟空港の朝イチのANA便が欠航になり、朝イチのJAL便で

新潟に入りました。緊急事態宣言が終わりましたが、「まん防」が発令中

とのことでガラガラの機内でした。

新潟につき、会議後に弥彦神社まで視察に出かけたのですが、桜が

終わりかけにも関わらず駐車場は新潟NOの車が多く停まっており

にぎわいを見せていました。

しばらくは近場のお客様を重点的に集客しなければ・・・と

改めて実感した次第です。

を読みました。

「まちづくり」に関連する書籍ですが、その箇所を「旅館組合」や

「観光協会」に置き換えても通じる共通点が多いように思えました。

幸い、過去私が関与した地方行政体の皆様は自立し「稼ごう」という発想を持って

おられた（そうでないと弊社との関与は発生しません）ので、この書籍に

書かれていたような幻想は見ることはありませんでした。

※一部、特定団体の講演会などで「幻想」を感じたことがありますが、

そういった団体さんとは継続的な取引は発生しないので、特に思うことはありません。

文化は余裕からしか生まれませんし、継続していきません。

「稼ぎ」をしっかりしつつ「文化」を構築していきたい皆様との出会いを楽しみにしております。

打ち合わせをした喫茶店に「二酸化炭素濃度計測器」がおいて

ありました。

座席数を間引き、窓も空いていたのでアラームが鳴ることは

ありませんでしたが、なんだがお店の雰囲気を壊している感は

否めません。

お上の指針なので、必要なことなのでしょうが、こういったことが

継続的に続いていくと店を経営しよう！という人が減っていくのでは

ないか？と懸念しております。

ただ、久々に喫茶店に入ったのでこういった風景はもはや当たり前なのかも

知れません。対策ばかりで検証がないと、「何が」効果的なのかはわかりません。

本当に今「やりなさい」と言われていることが効果があるのかの検証も行政が

しっかり行うべきと実感しました。

上諏訪に出張でした。

訪問先の旅館様では「半露天風呂付客室」工事の真っ最中で

途中経過を見学していました。

やはり設計図やパースなどで見るよりも、現場を確認した方が

見えてくるものが多いです。

景観なども参考に、写真の撮り方など協議していました。

６月頭には完成予定とのことですので、完成が楽しみです。

固定資産税納付の時期です。

今年も自宅マンションの固定資産税の通知が届きました。

固定資産税は何のために払っているか特にわからない税金で、旅館業を苦しめる

税金の一つです。

さて、この固定資産税、クレジットカードなどでの納付ができますが手数料が

発生します。ただ、今年から神戸市はpaypayなどの電子マネーでも支払うことができ

るようになったとかで、それらには手数料が発生しないので、今年はpaypayで支払ってみました。

銀行振込とは違い手元に領収書は残りませんが、paypay上に履歴は残るので

何か言ってきたら、「払いましたよ」という回答ができます。

以前、税務署から法人税未納と電話があった時は「金融機関が間違った年月で報告していた」

というお粗末な結果があり、既存の支払い方法でも間違えられるときは間違えられます。

決済手段が多様化する昨今、せめて今後も新しい決済方式での支払いを増やしていって

もらいたいものです。

所要があり、神戸阪急に行ってきました。

神戸市に「まん防」が発令されているせいか、入口に検温＆消毒が必須

のオペレーションになっていました。

先日、緊急事態宣言が終わり通常の入店形態に戻って「すぐ」に「まん防」

なのでお店の苦労がしのばれます。

ただ、午前中でしたが、店の中は閑散とした状態ではなくにぎわいを見せて

いました。

高齢者施設などのクラスターが多発している施設の対策を強化し、通常日常行動

は阻害することをやめ経済を回さないとどうにもならない時期に来ています。

0か100からの極端な施策ではなく、問題がある箇所を重点的に処置するのは

ビジネスでは普通ですが、そういった理論が働かない世界も多いことを日々実感

しております。